評価に関しても誤った情報は多く見受けられ、例えば、本来は組織の目的を考慮した中で評価制度を構築すべき所、「この形が評価制度だ！」と決めつけた形で宣伝しているケースが見受けられます。
その様な場合、本来の目的に合っていないため・・・
- 評価される側：「不公平な評価を受けた」「面談が無意味で負担になる」
- 評価する側：「何をしても反発が出る」「評価のたびにストレスだ」
・・・と感じる事態に陥ってしまう事があり、評価プロセスに満足している人は決して多くないのが現状です。
こうした状況を解消するため、本セッションでは、アメリカの評価制度の考え方、在米日系企業が直面する課題、理想的な評価のあり方、そして評価面談の注意点やポイントについて詳しくお話しします。
- 評価面談が毎回苦痛に感じる、評価制度を上手く運用できていない
- せっかく実施している評価制度をもっと意味のあるものにしたい
- これから評価面談を行うため、よりスムーズなやり取りができる様にしたい
そんな皆さまにとって、必見のセッションとなります！
1. 評価とはそもそも何で、どういった状況なのか
- 評価の目的
- 在米日系企業が抱える問題
- リテンションに関するトレンドと実態
2. あるべき評価の形
- 評価制度のフロー
- 評価の主な手法
- 給与との連動
3. 評価面談を成功させるには
- 評価の際の注意ポイント
- 評価面談に対する準備ポイント
- 面談時に心がける事
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